Любительский футбольный клуб

Статья 3. Порядок дозаявки и отзаявки игроков

3.01. После подачи заявки на сезон команда имеет право дозаявлять и отзаявлять игроков в течение сезона.

3.02. Команда имеет право заявить новых игроков каждый календарный месяц по ходу сезона по следующим правилам:

а) команды имеют право дозаявить не более 1 нового игрока в месяц, при этом не превышая предельного количества в заявке команды на сезон (не более 24 человек);

б) срок заявки – понедельник-четверг каждой недели. Игрок, заявленный в пятницу-воскресенье, сможет принять участие только в следующем туре;

в) на игрока должны быть получены сведения, изложенные в п.2.02-2.03 данного Приложения. В случае, если получены неполные сведения на игрока либо присланная фотография не соответствует требованиям п. 2.03, Секретарь лиги уведомляет команду об этом. Игрок дозаявляется за команду после устранения замечаний (дополнение сведений на игрока; новое фото, отвечающее требованиям п. 2.03;

г) игрок считается дозаявленным после получения письменного подтверждения по электронной почте от Секретаря лиги;

3.03. За два тура до окончания Чемпионата заявки фиксируются и командам запрещено заявлять новых игроков.

3.04. Команда имеет право отзаявить неограниченное число игроков в любой день в любой момент сезона. Игрок считается отзаявленным после получения письменного подтверждения по электронной почте от Секретаря лиги.

3.05. В особых случаях (смена руководства команды, форс-мажорные обстоятельства) Руководитель лиги может ходатайствовать перед Центральным советом ЛФЛ об изменении порядка действия п. 3.02 для отдельной команды.

Статья 4. Порядок перехода игроков из команды в команду

4.01. Игроку разрешено по ходу соревнований менять команды (только в официальные трансфертные окна), но такой игрок допускается к игре за свою новую команду при соблюдении следующих условий:

а) игрок, переходящий из одной команды в другую, лично или через представителя команды, в которую он переходит, сообщает Секретарю лиги о своём желании сменить команду. Старая команда игрока в лице её представителя должна дать разрешение на переход игрока (письменно либо устно по телефону Секретарю лиги). Новая команда должна подать сведения на игрока согласно порядка, изложенного в ст. 3 данного Положения. Обязательна приписка «переход из команды Х»;

б) команда вправе обратиться к руководству лиги с просьбой наложить вето на переход игрока в другую команду в случае предъявления игроку имущественных или финансовых претензий. Вето может быть снято после устранения претензий игроком перед командой;

в) игроку запрещается участие в матчах за две разные команды в течение одного игрового уик-энда.

4.02. Команде разрешено отдавать в другую команду одного или нескольких игроков в аренду. Арендой игрока следует считать временный переход из одной команды в другую. Игрок может быть отдан в аренду на срок, не менее чем на 10 туров (10 игр команды, из которой он ушёл). Аренда оформляется аналогично п. 4.01. В письме на дозаявку обязательна приписка «аренда из команды Х». При окончании срока аренды команда, отдавшая в аренду игрока, обязана проинформировать Секретаря лиги об окончании либо продлении срока аренды игрока;

4.03. Игроку запрещается в течение одного сезона возвращаться в ту команду, из которой он в этом сезоне уже уходил (за исключением возвращения из аренды), в том числе и в аренду.

4.04. Если игрок, ушедший в аренду из первой команды во вторую команду, переходит потом в третью, аренда автоматически аннулируется и игроку запрещается возвращение в первую и вторую команду в течение сезона.

4.05. В течение сезона игрок имеет право сыграть не более, чем за 3 команды, включая уходы в аренду.

4.06. После окончания сезона (чемпионата и Кубка лиги) все арендные переходы аннулируются и игрок имеет право вернутся в свою старую команду раньше окончания 10-матчевого срока.

4.07. Для переходов игроков из команды в команду (в т.ч. и в аренду) допускаются следующие трансфертные периоды:

а) 3 – 24 января 2013 г.;

б) 14 марта – 4 апреля 2013 г.

Исключение – возвращение из аренды по истечению её срока. Оно может быть осуществлено вне трансфертных окон.

4.08. С 3 мая2013 г. все переходы игроков из одной команды лиги в другую запрещены. Исключение – возвращение из аренды по истечению её срока. Также запрещены дозаявки заигранных в этом сезоне в лиге игроков.

4.09. Отзаявленным из команды игрок считается заигранным и может менять команду только в трансфертный период.

Статья 5. Наказания за нарушение Положения, порядок подачи и рассмотрения протестов

5.01. Все протесты, связанные с настоящим Положением (участие в матче незаявленного игрока, отсутствие заявки у команды-соперника) подаются и рассматриваются в соответствии с Дисциплинарным кодексом ЛФЛ.

5.02. Срок подачи протеста на результат матча – трое суток с момента окончания матча.

5.03. По истечении срока в трое суток с момента окончания матча протест на результат матча не принимается. Возможны лишь дисциплинарные санкции к команде либо игроку (штраф за отсутствие заявки для команды, дисквалификация для игрока).

Статья 6. Протоколы матчей

6.01. Протокол матча является обязательным требованием к условиям проведения матчей.

6.02. Протокол матча содержит сведения об игроках, принимавших участие в данном матче; жёлтых и красных карточках; голах и голевых передачах.

6.03. В обязанности Секретаря лиги входит передача бланков протоколов на стадион, Главному судье (либо его помощнику, судье первой игры либо другим способом) до начала первого матча тура. В обязанности Главного судьи входит сбор заполненных протоколов, и передача их Секретарю лиги не позднее, чем через сутки после окончания последнего матча тура.

6.04. В обязанности капитанов команд входит заполнение состава (фиксирование игроков из списка заявленных, принимавших участие в данной игре), а также простановка авторов голов и голевых передач.

6.05. В обязанности судьи матча входит простановка жёлтых и красных карточек, а также контроль за правильным заполнением командами авторов забитых мячей.

6.06. Протокол матча является официальным документом. Небрежное, некорректное либо сознательно ложное заполнение наказывается согласно Дисциплинарного кодекса.

Правила заполнения протокола:

6.07. Для всех команд действует правило заполнения протокола перед началом матча. Представитель команды Гостей обязан не позднее, чем за 5 мин. до начала матча заполнить протокол и отдать его судье. Представитель команды Хозяев обязан не позднее, чем за 2 мин. до начала матча заполнить протокол и отдать его судье.

6.08. Протокол матча – документ, подписываемый тремя сторонами и отражающий информацию о проведённой игре между двумя командами. Сторона 1 – представитель команды «хозяев», Сторона 2 – представитель команды «гостей», Сторона 3 – судья матча.

Любые исправления, зачеркивания текста и цифр должны сопровождаться письменным комментарием о произведенной корректировке с подписью лица её совершившего.

6.09. В сложных погодных условиях судья матча может разрешить представителям команд заполнять протокол карандашом.

6.10. Протокол матча имеет право подписать, в качестве представителя команды, любой заявленный за неё игрок или лицо, официально зарегистрированное в ЛФЛ от этой команды.

6.11. Представитель команды ОБЯЗАН:

6.11.1. перед началом матча внести в протокол всех участвующих игроков, указав для каждого игрока следующую информацию: фамилию, имя, номер на майке (или другой верхней одежде);

6.11.2. отразить в протоколе матча игроков своей команды, которые забивали голы в ворота соперника;

6.11.3. отразить в протоколе матча игроков, забивавших голы в свои ворота (автоголы);

6.11.4. отразить в протоколе матча вратарей, путём указания рядом с фамилией надписи – «врат.» или «вр.» и количество пропущенных ими мячей. В случае отсутствия пропущенных мячей указывается цифра «0».

6.11.5. В случае участия вратаря в матче ещё и в качестве полевого игрока, представитель команды обязан отразить это в протоколе матча путём указания рядом с фамилией надписи – «врат. + полев.» или «вр. + полев.».

6.11.6. Представитель команды обязан отразить в протоколе матча игроков, исполнявших 10-й метровый удар (пенальти) с добавлением письменного комментария: реализован / не реализован.

6.11.7. Представитель команды обязан подписать протокол матча. После своей подписи, представитель команды обязан печатными буквами указать свою фамилию и инициалы.

6.11.8. Представитель команды по своему желанию может отразить в протоколе матча игроков, отдававших «голевой пас» при забивании голов ворота соперника.

6.12. Судья матча ОБЯЗАН:

6.12.1. в протоколе отразить счёт матча;

6.12.2. указать в протоколе номера удалённых им с поля игроков. Судья обязан в протоколе отразить причину удаления игрока. Судья обязан указать на какой минуте матча был удалён игрок.

6.12.2. Судья обязан указать в протоколе номера предупреждённых (показ жёлтой карточки) им на поле игроков.

6.12.3. Судья обязан подписать протокол матча. После своей подписи, судья обязан печатными буквами указать свою фамилию и инициалы.

Упражнения на сплочение

Упражнения на сплочение позволяют участникам тренинга почувствовать себя единой слаженной командой. Тренинги командообразования традиционно включают в себя большое количество упражнений на сплочение. Однако профессиональные тренеры используют упражнения на сплочение и в тренингах на другие темы. Ведь хорошие упражнения на сплочение поднимают тонус группы, повышают её включенность и нацеленность на результат, что в свою очередь увеличивает результативность тренинга. Упражнения на сплочение в короткие сроки превращают разрозненную группу в единый, слаженный и четко работающий механизм. За это их и ценят.

Мы подобрали для вас 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе и пользуются заслуженной популярностью у тренеров-практиков. Эти упражнения помогут вам создать эффективный и интересный тренинг.

Упражнение «Фигуры»

Цель: Эта игра на сплочение команды. В ходе данной игры можно отследить многие моменты, важные для тренинга командообразования. Например, роли участников, динамику группы и т. д.

Размер группы: 6–20 человек

Время: 10–15 минут

Ресурсы: Вам потребуется веревка длиной равной 1 м * количество участников.

Инструкция: Для выполнения следующего упражнения нужно, чтобы вся группа встала в круг. Возьмите в руки веревку и встаньте так, чтобы образовался правильный круг. Теперь закройте глаза и не размыкая их, постройте квадрат. Использовать можно только устные переговоры. Когда вы посчитаете что задание выполнено, дайте мне знать. Задание выполнено?

Откройте глаза. Как вы считаете, вам удалось выполнить задание?

Выслушиваем ответы, но не комментируем их.

Сейчас я предложу вам в таких же условиях построить другую фигуру. Сможете построить ее за более короткое время? Хорошо. Предлагаю повторить эксперимент. Закрываем глаза. Ваша задача построить равносторонний треугольник.

Подводим итоги упражнения:

  • Вы довольны результатом группы?
  • Какие факторы оказывали влияние на успешность выполнения задания?
  • На какие из этих факторов вы могли повлиять?
  • Какие выводы вы сделаете из упражнения?

Упражнение «Интеллектуальный футбол»

Цель: Это упражнение на сплочение хорошо тренирует навыки командной работы.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 20–25 минут

Инструкция: Сейчас мы с вами поиграем в футбол. Не расстраивайтесь те, кто не умеет играть в него или у кого не подходящая форма одежды. Мы сыграем в интеллектуальный футбол. Для этого, в начале, делимся на две команды — все как в настоящем футболе. Затем выберите защитников, нападающих и вратаря. Каждая команда должна придумать для другой команды по 5–7 вопросов на разные темы: кино, живопись, спорт, политика и т. д. Играем так: команда задает вопрос и кидает мяч нападающим противника. Если они не справились с вопросом — передают мяч защитникам, а затем вратарю. Если ответ и в этом случае не найден — засчитывается гол.

Итоги упражнения:

  • Как вы себя чувствуете?
  • О чем это упражнение?
  • Что вам помогало?
  • Что мешало?
  • Какие выводы можно сделать на будущее?

Упражнение «Ассоциации»

Цель: Это очень простое и интересное упражнение поможет каждому участнику тренинга прояснить для себя понятие «команда».

Размер группы: 8–20 человек

Время: 10–15 минут

Инструкция: Коллеги, наш тренинг называется командообразование. Предлагаю каждому прояснить для себя значение понятия «команда». Упражнение, которое мы сейчас с вами проведем, вроде бы простое, но это не совсем так. Вы в этом убедитесь, когда увидите, какими интересными и неожиданными могут быть взгляды наших коллег на многие вопросы.

1. Возьмите ручки и бумагу.

2. Ваша задача — услышать мой вопрос и записать первые же образы, связанные с ним, которые пришли вам в голову.

  • a. Если команда — это постройка, то она…
  • b. Если команда — это цвет, то она…
  • c. Если команда — это музыка, то она…
  • d. Если команда — это геометрическая фигура, то она…
  • e. Если команда — это название фильма, то она…
  • f. Если команда — это настроение, то она…

3. Проведите опрос участников по тем ассоциациям, что вы назвали…

Итоги упражнения:

  • Что вам понравилось в этом упражнении?
  • Какие ответы были для вас самыми интересными?
  • Какие ответы удивили вас?
  • О чем нам говорит это упражнение?

Упражнение «Собери ПК»

Цель: Это упражнение на сплочение показывает группе преимущество открытого общения и командной работы.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 20–35 минут

Ресурсы: Предварительно готовим 4 конверта с «паззлами» из больших фотографий ПК. Фотографии абсолютно одинаковые. При подготовке конвертов нужно так перемешать «паззлы», чтобы в каждом конверте оказалась часть деталей от других «паззлов».

Инструкция: Мне хочется предложить вам упражнение, которое даст нам возможность и почву для обсуждения темы командной работы. Для его выполнения нам нужно поделиться на четыре команды. Каждая команда, теперь возьмите конверт. Внутри конверта «паззл». Ваша задача, используя командные ресурсы как можно скорее собрать «паззлы».

На работу у вас максимум 15 минут.

Итоги упражнения:

  • Как вы себя чувствуете?
  • Что сейчас происходило?
  • Чем вы можете гордиться?
  • Что не получилось?
  • Как это упражнение связано с работой?

Упражнение «Арифметические действия»

Цель: Выводы из данного упражнения на сплочение хорошо демонстрируют плюсы партнерских отношений, плюсы сплоченной команды.

Размер группы: 8–20 человек

Время: 7–10 минут

Ход упражнения: Для следующего упражнения нам нужно встать в круг. Ведущий встает в круг вместе с участниками.

Наверное, все мы учились в школе и помним что такое арифметические действия. Следующее упражнение подразумевает, что мы можем сложить, отнять, разделить и умножить. Все могут? Тогда начнем. Суть упражнения заключается в том, что нам нужно будет по кругу делать арифметические действия, т. е. первый участник, например я, называет какое-либо число. Следующий по кругу участник должен назвать одно из четырех арифметических действий:

  • плюс
  • минус
  • умножить
  • разделить

Следующий за ним участник должен назвать какое-либо число. Следующий участник должен в уме посчитать результат и к получившемуся числу применить какое-либо арифметическое действие. Упражнение идет по кругу до тех пор, пока я не остановлю кого-нибудь из участников и не спрошу: «Какое число получилось в результате всех предыдущих действий?».

Если участник отвечает не правильно, мы фиксируем ошибку и начинаем упражнения заново. Если он прав счет продолжается до следующей остановки.

Итоги упражнения:

  • Как вы себя чувствуете?
  • Что сейчас происходило?
  • Как это соотносится с темой нашего тренинга?
  • Какая стратегия была бы правильной в этой игре?
  • Какие выводы вы сделали после упражнения?

Мы представили вашему вниманию 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе. Поскольку эти упражнения взяты из свободных источников, то нужно учитывать, что они:

  • доступны многим тренерам и могут быть уже известны участникам ваших тренингов. Это стоит уточнить, прежде чем проводить упражнения;
  • не содержат подробной инструкции проведения упражнения. А не секрет, что просто знать упражнение и знать, как именно его провести — это две большие разницы. Обычно тренеру требуется 2–3 раза провести упражнение, чтобы понять, как же проводить его наилучшим образом.

Если вам понадобятся:

  • самые лучшие упражнения для тренингов
  • эксклюзивные упражнения, известные только малому кругу тренеров-профессионалов
  • упражнения с подробно прописанной тренерской методикой их проведения, раскрывающей всю «подводную часть» тренерской работы и поясняющей как именно провести упражнение и подвести итоги упражнения, чтобы прийти к наилучшему результату,

то вы всегда можете подобрать такие упражнения на профессиональном тренерском портале TRENERSKAYA.RU!
Этот портал вырос на базе крупнейшего тренингового центра «Синтон». За более чем 30 лет работы центром «Синтон» была собрана, наверное, крупнейшая база лучших игр и упражнений для бизнес-тренингов и личностных тренингов.

И когда мы поняли, что тренеры постоянно сталкиваются с проблемой нехватки качественного материала для тренингов, мы собрали команду тренеров-профессионалов, которые:

  • отбирают только самые лучшие, самые яркие и эффективные упражнения по самым разным тренерским темам,
  • профессионально и подробно описывают скрытую методику их проведения!

Приятно, что теперь вы можете приобрести наши тренерские методички упражнений по самым доступным ценам в разделе «Упражнения для тренингов».
Из упражнений на сплочение рекомендуем вам посмотреть, прежде всего, такие упражнения:

  • Супер-разминка «Брось мяч быстрее»

Прекрасное упражнение-разминка, быстро повышающее энергетику, активность и вовлеченность участников тренинга, повышающее уровень доверия в группе. Это одновременно и яркая разминка, и сильное упражнение на сплочение команды.

Упражнение красивое, редкое, и то, что называется «незаезженное». Оно способно заинтересовать даже опытную и искушенную в тренингах аудиторию.

  • Бизнес-игра «Крестики-Нолики»

Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что выгодно быть единой командой, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий.

Это, несомненно, упражнение-бриллиант, которое точно стоит положить в свою тренерскую копилку.

  • Упражнение «Титаник»

Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.

Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга.

  • Супер-разминка «Разожми кулак»

Эффектное упражнение-разминка, подходящее для многих тем тренингов. Занимая всего 10–15 минут упражнение позволяет тренеру быстро поднять уровень энергетики группы и повысить мотивацию участников на дальнейшее обучение.

Упражнение наглядно демонстрирует участникам, что мы часто по привычке начинаем «бороться», вместо того, чтобы действовать единой командой.

  • Уникальная техника «Внутренний переводчик»

Сильное и интересное упражнение, которое позволяет научить участников одной из мощных техник эффективной коммуникации и решения конфликтов.

С помощью техники «Внутренний переводчик» участники смогут лучше понимать людей, сохранять спокойствие и позитивный настрой в общении, а, значит, смогут и эффективно работать в команде.

Особенно ценно, что техника «Внутренний переводчик» мало распространена, эксклюзивна, поэтому её с успехом можно использовать для притязательной аудитории, для опытных участников, которые хотят «чего-то новенького».

Очень мало материала мне встречается по вопросу создания хорошей команды.

А между тем эта тема весьма актуальна для всех игровых видов спорта, будь то футбол, волейбол или баскетбол.

Кроме того взаимоотношения в команде оказывают очень серьезное внимание и в таких видах спорта как фигурное катание, конькобежный спорт, различные единоборства.

В связи с этим я предлагаю вашему вниманию главу из моей книги «Психология победы в спорте» :

СОЗДАНИЕ ХОРОШЕЙ КОМАНДЫ.

В командных видах спорта перед тренером стоит задача создания хорошей команды – сплоченного работоспособного коллектива игроков. Очевидно, что процессы взаимодействия игроков в групповой деятельности имеют свои закономерности. Если собрать в одну команду всех звезд данного вида спорта, это не станет само по себе гарантией того, что эта команда станет «хорошей командой». Термин «хорошая команда» предполагает игровую и личностную сплоченность членов команды и наличие у них командной психологии победителей. Командная психология победителей означает не суммарную психологию каждого в отдельности игрока, а качественно новый феномен командной психологии как целостного организма. Помимо общих для индивидуальных и командных видов спорта характеристик психологии победителей: наличия реальных и прорывных целей, наличия творческого мышления, высокого уровня развития саморегуляции, грамотного отношения к проигрышу как к обратной связи, командная психология обладает рядом особенностей. Одной из таких важнейших особенностей является создание и поддержание особого психологического климата в команде, так называемого, командного духа. Этой проблеме тренер должен посвятить особое внимание. Фактические возможности команды можно рассматривать как разность потенциала команды и процессов, происходящих внутри команды. Чем хуже психологический климат в команде, тем ниже ее потенциал, независимо от уровня мастерства отдельных игроков – членов команды. Поэтому психологический климат команды напрямую отражается на результатах выступления команды.

Психологи отмечают, что успешно выступающие команды имеют:

  • общий перспективный прорывной план, который принят всеми игроками команды на сознательном и эмоциональном уровне;
  • четко расписанные цели на определенные промежутки времени, увязанные с планом;
  • общее понимание стратегии и тактики проведения соревнований;
  • строгую внутреннюю дисциплину как каждого игрока в отдельности, так и всей команды в целом;
  • взаимодополняемость одних игроков другими игроками команды;
  • удачное распределение ролей между игроками, где каждый находится на своем месте;
  • общую цель, которая стоит выше личных интересов каждого из игроков команды;
  • способность брать ответственность за результат каждым игроком на себя.

Именно тренер отвечает за создание и поддержание соответствующего духа в команде. Хорошую команду можно создать только в том случае, если тренер не ограничивается только проведением тренировочных и тактических занятий, а является хорошим коммуникатором, умеющим мягко разрешать конфликтные ситуации, нередко возникающие между членами одной команды, человеком, сплачивающим коллектив вокруг себя. При этом нужно уметь сохранять свою позицию руководителя, тренера, не превращаясь в «своего парня» по отношению к спортсменам, но и не злоупотребляя своей властью.

В психологии давно известно, что и жесткий стиль руководства, и, так называемый, попустительский, снижают работоспособность коллектива, отрицательно влияют на психологический климат. Поэтому тренеру очень важно определить для себя ту тонкую грань, которая позволит ему стать организующим звеном создания настоящей команды. Выполнение этой задачи невозможно без повышения собственной психологической компетентности, изучения дополнительной литературы по психологии менеджмента, чтения литературы по психологии.

Создание хорошей команды – дело не одного дня и не одного года. Результат же этой работы в огромной мере зависит от психологической культуры тренера. В культуре победителей люди думают о том, что делают они и их мало интересует то, что делает соперник. Эта культура не позволяет людям настраивать себя пораженчески, иметь негативные мысли и оценки. Стиль общения в хорошей команде, товарищеский, не допускающий возвышения одних членов команды за счет других. Необходимо сделать так, чтобы каждый член команды думал «мы», не «я».

Тренеру важно ориентироваться в межличностных отношениях в команде. Необходимо отдавать себе отчет, кто из игроков команды занимает позицию реального лидера. Задача тренера привлечь неформального лидера на свою сторону, т.к. влияние этого человека на других членов команды столь велико, что он может стать причиной, как победного духа в команде, так и пораженческого. Поэтому так важно следить за тем, что представляет собой человек, занявший позицию неформального лидера и, в случае его отрицательного влияния на других членов спортивного коллектива, немедленно удалять его из команды, даже будь он трижды гениален как спортсмен.

Если вас заинтересовала эта глава и вам захотелось прочитать всю книгу и воспользоваться теми советами, которые я даю в ней спортсменам, стремящимся к значительным достижениям в спорте, вы можете

Торопитесь: скоро книга исчезнет из свободного доступа!

Можно ли создать клуб без спонсоров и господдержки?

Мы считаем, что можно 🙂 Есть такая организационно-правовая форма — автономная некоммерческая организация (НКО). Она имеет ряд особенностей и преимуществ, которые особенно помогут на старте. Разберём подробно и по порядку:

Цели деятельности и источники дохода.

У НКО основная цель деятельности — предоставление услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры, спорта и прочих сферах. Это значит, что у НКО нет цели заработать денег. Первоначальная цель — создать что-то большое и хорошее для страны. Например, проведение тренировок соответствует целям для футбольного клуба, а вот параллельно торговать детскими товарами уже не получится.

Для сравнения, Акционерное общество действуют только с целью получения прибыли. Такая организация может заниматься любыми видами деятельности, например, продавать футбольную форму, строить и проектировать стадионы. Главное — извлечь из любой деятельности прибыль. При этом каждый доход для АО облагается налогами, а если совсем не получать прибыль — могут нагрянуть налоговые проверки.

Но вряд ли футбольный клуб в самом начале карьеры может похвастаться огромными доходами, скорее, большими расходами. Здесь и проявляется основное преимущество НКО. На самом старте вы можете развивать клуб с помощью взносов и пожертвований участников. Это разрешено законом — такие доходы не будут облагаться налогами и устрашаться проверками.

Недостаток только один — вся прибыль НКО остаётся у организации, участники не могут её получить. Создавая футбольный клуб, вы вряд ли сразу начнёте зарабатывать кучу денег. Однако, выбрав НКО, вы можете безопасно существовать первое время, развивать текущую деятельность за счёт взносов и пожертвований участников, при этом не платить с таких доходов налоги и не бояться налоговых проверок.

Сотрудники.

Для создания НКО достаточно одного человека. В штате можно иметь сотрудников, например, тренеров. Им можно начислять и выплачивать заработную плату. Но важно помнить: работники НКО не могут составлять больше трети от всех членов коллегиального органа управления НКО. Например, если в составе коллегиального органа 10 человек, трудоустроить получится только трёх из них.

Отчётность.

НКО, как и АО, могут выбрать общую или упрощённую систему налогообложения и должны сдавать соответствующую отчётность в налоговую. Плюс в том, что НКО освобождены от налогообложения доходов при пожертвованиях и взносах участников. Минус — НКО дополнительно обязаны сдавать отчёт в Министерство юстиции РФ.

Риски.

По закону учредители не отвечают по обязательствам созданной ими НКО, а организация не отвечает по обязательствам своих учредителей. Это значит, что имущество НКО и имущество участников разделены. Если у НКО возникнут долги, то участники не будут расплачиваться за них своим имуществом. Однако, риск есть — привлечение к субсидиарной ответственности в случае недобросовестности участников. Это дополнительная ответственность, по которой участники всё же могут отвечать своим имуществом, если компания, например, оказалась в больших долгах. Но такое возможно только по вине учредителей, которую ещё нужно доказать в суде. Для сравнения: у АО все аналогично в плане ответственности, субсидиарная тоже возможна.

Регистрация.

Регистрация НКО проходит сразу через два государственных органа: Министерство юстиции РФ и Федеральная налоговая служба. При этом пакет документов подаётся только в Министерство юстиции РФ, а в налоговую Министрество их передаст без вашего участия. Из-за такого процесса сроки регистрации могут быть длительными — до двух или трёх месяцев.

В отличие от АО, регистрация НКО не требует больших материальных затрат, только уплату государственной пошлины и оплату работы специалистов по подготовке документов. Создание АО предполагает не только оплату пошлин, которых несколько, ещё и государственную регистрацию акций — процедура сложная и затратная, проходит через Центральный банк РФ.

В целом, создать НКО для футбольного клуба проще и менее затратно, чем АО. Когда предприятие подрастёт, уже не так сложно будет найти спонсоров. И тогда же можно будет задуматься об учреждении АО с тем же самым спонсором в составе участников.

Желаем вам успехов на футбольном поле и побед в бизнесе!

«Челябинские тигры» — вот образец для подражания! Руководитель клуба Тимофей Яковец даёт полезные советы по созданию, управлению, и развитию, предлагает шире использовать североамериканские методы спортивного брендинга, агитирует с помощью футбола к голосованию на выборах, и анонсирует художественный фильм со своим участием.

— Тимофей, здравствуй! Сегодня «Челябинские тигры» позиционирует себя как самый популярный клуб ЛФЛ 8х8 Челябинска. Это действительно так? Почему?

Здравствуйте, Сергей! Этот факт действительно имеет место по некоторым причинам. В группе ЛФЛ 8х8 Челябинска было проведено голосование на тему «Какую команду вы поддерживаете?», по которому 2 команды тигров (основа и дубль – по сути, один клуб) получили в сумме более 25% голосов (тогда как остальные 18 команд в сумме меньше 75%), мы считаем это говорит о том, за кем следят.

Далее – мы всегда стараемся выделиться из общей массы команд, не быть как все, эта идея была заложена еще при создании клуба. Мне близка философия не столько европейского, сколько североамериканского спорта, по которой в спортивной организации важна не только собственно спортивная составляющая, но и элементы шоу. Например, на несколько матчей мы выходили в боевой раскраске на лице.

Кто-то отзывался одобрительно об этом, но в ряде случаев это вызывало также и иронию со стороны некоторых команд; тем не менее, мне это больше нравится, чем если бы на это никак не отреагировали. Быть заметными для спонсоров, узнаваемыми и любимыми для наших болельщиков – вот чего мы стараемся добиться (помимо спортивных показателей, конечно).

— Сколько времени тебе понадобилось, чтобы пройти путь от замысла до такого эффективного воплощения?

Все началось достаточно прозаически, как часто бывает в нашей жизни. В моей прошлой команде меня не устраивал принцип организации, политика развития и после того, как я несколько раз безуспешно попытался донести свои взгляды до капитана и по совместительству директора команды, я решил, что надо брать дело в свои руки и начал думать, как создать свою команду с нуля. Эта мысль пришла ко мне примерно в середине августа 2011 года.

— Полгода! Неплохой результат. Нам приходит много писем с просьбами рассказать, как создать любительский клуб. Давай в качестве примера возьмем «Челябинских Тигров» и составим практическое пособие, полезное начинающим футбольным менеджерам.

Так, ну первое, что хотелось бы сказать начинающим – если вы решили создать футбольный клуб, вам надо знать, что это дело не пяти минут. Я решил провести 3 просмотра в течение 3 недель (по воскресеньям), чтобы набрать игроков в команду. Первым делом я разместил информацию о дате и времени в группе лиги, потом прошелся по списку свободных агентов и каждого пригласил прийти. Кстати, именно на этих просмотрах мы начали общаться с Владимиром Сергеевичем (нашим нынешним тренером). На них я судил серии двусторонок, по ходу которых присматривал игроков к себе в команду. После каждой я предлагал наиболее сильным игрокам присоединиться к моей команде (название не говорил, так как его придумали уже после просмотров). Итак, прошло 3 просмотра, и мы начали понемногу сыгрываться. В итоге, чуть менее половины из отобранных мной или ушли в другие команды, или их увели, или они просто решали не играть вообще. Но мы сразу находили людей чтобы заменить ушедших — из резерва просмотренных. По поводу названия хотелось бы отметить, что я настаивал на таком североамериканском формате названия (прилагательное+существительное с агрессивной эмблемой), потому что это выделяется, это звучит свежо, это имеет во много раз больший потенциал, чем какой-нибудь «Машиностроитель», которых тысячи. Да и вопроса с талисманом не будет).

— Ну, для новообразованного клуба – почему нет? А если клубная история, предположим, «Камвольщика» из Мышкина насчитывает 50 лет?

В таком случае я бы посоветовал найти знакомого дизайнера с руками из правильных мест, который бы сделал запоминающуюся эмблему) Того же камвольщика можно нарисовать с расческой в одной руке и ножницами в другой, верхом на овце (камвольщики занимаются обработкой шерсти). И вот уже все смотрится симпатично и запоминается. Да и переименование из «Камвольщик» (Мышкин) в «Мышкинские Камвольщики» будет не очень болезненным, узнаваемость не исчезнет. Вдобавок, по моему стойкому мнению, название команды во множественном числе удачнее единственного и в психологическом плане. Вот выходят на поле 11 человек, и все они называются общим словом «Камвольщик». Я когда такое вижу, у меня сразу мысль, кто из игроков нога камвольщика, а кто правое ухо. Это советское наследие – личность ничто, коллектив все – которое нам надо искоренять. Надо, чтобы на поле выходили 11 личностей, каждый самодостаточный. И этот подход, считаю, должен быть отражен в названии команды в том числе.

— Хорошо. Тимофей, насколько велика роль команды в работе по управлению футбольным клубом?

У меня одного далеко не все сразу получалось. Но на просмотрах я познакомился с нашими нынешними менеджерами Шамилем Абдуллаевым и Артемом Дощановым. Артем сразу активно включился помогать мне, стало полегче. Хочу дать совет: одному все делать очень сложно. Можно, но на это будет уходить много сил, и не факт, что твое мнение объективно самое верное, так что важно уметь делегировать полномочия и вести диалог. Не сидите на 2 стульях! Время, специально потраченное на поиск хорошего напарника, вернется вам сторицей, поверьте. Мой урок из этих просмотров был таков: если бы я начал командой руководителей, а не один, можно было бы успеть больше.

— Что ещё необходимо в первую очередь, посоветуй?

Как только создаете клуб, в тот же день создавайте страницу «Вконтакте». Много игроков, которые определяют нашу игру сегодня, много людей, которые помогли команде, узнали о нас из группы в этой социальной сети. Все знают всех, сообщество людей в вашей группе рано или поздно сыграет свою роль, если вы будете его создавать. У меня была девушка, с которой мы познакомились через группу. Не буду вдаваться в подробности, но могу сказать, это был еще один плюс в пользу «Вконтакте»)).

Когда создаете команду, делайте футболки с номерами, но без фамилий. Тогда игрок, по каким-либо причинам не имеющий возможности играть за вас больше, сможет продать в клуб свою футболку, вам тоже польза – и у человека не пылится вещь в шкафу, и у вас комплект по цене, меньшей, чем если бы вы покупали новый.

— Почему продать?

Если футболки покупаются на деньги клуба, то игрок при уходе, конечно, просто сдает футболку. Но если каждый из игроков приобретал футболку на свои средства, будет справедливо продумать механизм, при котором он сможет вернуть эти средства. Потому что, как правило, после ухода из команды эта футболка уже не используется.

— Чтобы стать успешным менеджером, нужно…

Стать хорошим психологом, и не только на основе жизненного опыта, но и на основе теоретических познаний. Читайте книги по психологии. Никогда не рубите сплеча. У меня есть в команде игрок, который на тех августовских просмотрах выглядел слабо. Но я видел его глаза, интуиция подсказала мне, что ему надо дать шанс. И сейчас, через 5 месяцев после тех событий, я не могу представить команду без этого человека. Отказать каждый может. Поверить и дать шанс – нет. Я стараюсь это делать, это иногда приводит к нежелательным результатам (некоторые игроки садятся на шею, таких мы отчислили), но успехи людей, в которых ты поверил, перевешивают весь негатив. Кстати, по поводу дисциплины – если есть возможность, привлеките более старшего человека к управлению командой. Пока у нас такой не появился, хромало все, теперь совсем другое дело. Когда вы ровесники с игроками, невольно возникает такое возрастное панибратство, так вот: его надо пресекать в сложных моментах. Когда речь идет о дисциплине, вы не друзья, а руководитель и игрок. Это сложный момент, поэтому и нужен старший.

— Клуб зарегистрирован в качестве юридического лица?

Этот вопрос сейчас находится в стадии решения, данной ситуацией у нас занимается человек, ответственный за правовое обеспечение клуба.

— Кто входит в руководящий штаб, и как распределяются обязанности? Можешь расписать по каждой позиции?

В руководящий состав у нас входят 4 человека + капитаны и вице-капитаны команд.

Директор

Я являюсь директором, в мои обязанности входит управление сайтом (сайт chel-tigers.com/ мы запустили буквально на днях), и группой команды в социальной сети «Вконтакте» (группа vk.com/chel_tigers существует почти с момента основания клуба и сейчас является 3 по численности футбольной группой Челябинска – впереди нас только группа единственного профессионального клуба нашей области – ФК Челябинск и группа лиги, в которой мы играем. Мы придаем большое значение интернету и уже убедились, что быть представленными в нем — это очень важная вещь для клуба. Группу лиги мы обойдем уже в этом или следующем месяце, группу футбольного клуба – весной 2012 года, далее у нас планы занять второе место по численности в УрФО вслед за Уралом из Екатеринбурга). Также на мне наполнение группы и сайта информацией, фото- и видеоматериалами, ведение всей статистики команды (в своей работе мы применяем такую простую и удобную вещь, как таблицы Excel– в них у нас все финансовые потоки команды, все расписание тренировок и игр, статистика посещений, статистика группы и сайта, демографические данные, вплоть до того, что есть специальная таблица на год, чтобы было удобно смотреть, когда следующий день рождения какого-то члена команды для его последующего поздравления). Ну и еще я занимаюсь пиаром и связями с общественностью. Так, в ноябре 2011 года наша команда снялась в промо-ролике выборов депутатов Государственной Думы не агитируя, стоит заметить, ни за одного из них, а лишь за то, чтобы люди проявили свою гражданскую позицию.

Видеоролик: http://vimeo.com/31606877

Ну и еще хотелось бы отметить, что этой весной планируется выход полнометражного игрового фильма «Десятка» по одноименной повести писателя Владимира Козлова (он же выступил режиссером), где в главной роли снялся Ваш покорный слуга. Также в создании фильма участвовали несколько человек из команды. Надеюсь, и это событие пойдет на благо нашему клубу (страничка фильма на Кинопоиске: www.kinopoisk.ru/level/1/film/624638/).

Менеджер

Итак: у нас есть менеджер Артем Дощанов, на котором вопросы сотрудничества с клубом – это понятие включает в себя как участие клуба в различных соревнованиях, так и более широкий спектр отношений (например, сейчас мы разрабатываем благотворительную программу). Также на Артеме отношения с лигами, в которых мы играем (в данный момент это ЛФЛ 8х8 Челябинска и МЛФЛ Челябинска, о которой речь пойдет ниже). Плюс он «движок» команды по части организации корпоративов – вы не найдете человека, который более нацелен на то, чтобы собрать 50 с лишним игроков наших команд в одном веселом месте с веселыми намерениями).

Второй менеджер

Второй менеджер – Шамиль Абдуллаев, на нем правовое обеспечение нашей команды (вопросы регистрации юридического лица или подгон каких-то аспектов деятельности под определенные цели, например). Также он занимается у нас спонсорами. Это его основные задачи, но кроме них от него часто можно услышать еще и массу других полезных вещей, которые приходятся весьма кстати.

Тренер

Ну и четвертый человек – это наш тренер Владимир Петренко. На нем помимо тренерских обязанностей также просмотр и отбор игроков в команды, управление всеми игровыми моментами. Без Владимира Сергеевича мы бы не добились того, чего добились к настоящему времени. Он не первый год в футболе, его помощь и опыт бесценны, в общении с ним все время черпаешь что-то полезное для себя, это одновременно такой мозговой центр команды, стержень дисциплины и в то же время тонкий психолог).

Капитан и вице-капитан

Ну и, наконец, капитаны и вице-капитаны команд отвечают за управление командами на поле, апелляции к арбитру, поддержание дисциплины и боевого духа, контроль инвентаря и тренировок.

— Тимофей, не раз приходилось слышать мнение: «Тренер и есть менеджер! Вот Фергюссон в МЮ например!». Что скажете по этому поводу?

Фергюсон – это харизматичный человек, для которого футбол является профессией. У нас же все люди из руководства работают на основной работе и занимаются клубом в свободное от нее время. В самом начале у меня были попытки делать все, но я понял, что правильнее делегировать некоторые обязанности. Особенно те, в которых другие люди разбираются лучше тебя. Тут не место для глупых личных амбиций, здесь важнее польза для команды. Например, мы ввели правило, по которому член руководства не может быть капитаном и вице-капитаном любой из наших команд и я спокойно передал повязку новому капитану. Я считаю, что лучше быть монолайнером в обязанностях, но делать их хорошо (особенно это актуально ввиду количества свободного от работы времени). К тому же, в таком случае клуб застрахован от сбоев в работе, если у одного из управляющих что-то случится и он временно не сможет уделять команде внимание, например (форс-мажоры исключать нельзя).

— Сегодня в клубе 2 команды – основа и дубль. Как пришли к такому разделению?

На самом деле, у нас уже 3 команды).

— Ого, это действительно новость!

Основа и дубль играют у нас в ЛФЛ 8х8 Челябинска, а молодежная команда (в ней разрешены только 3 игрока старше 23 лет в заявке) с конца февраля со второго круга начнет играть в Молодежной Любительской Футбольной Лиге (МЛФЛ) Челябинска – это вторая по силе, регулярная любительская футбольная лига города (с ЛФЛ она никак не связаны, лиги существуют параллельно).

К разделению на команды мы пришли по нескольким причинам. Первая – желающих играть за новую команду было много, среди них были хорошие игроки, но в одну команду их было не «запихнуть», поэтому в сентябре было решено создать 2 команды. Мы сразу заложили принцип совместного их существования, при котором есть масса плюсов – на тренировках можно наигрывать игровые составы (так как тренируются все-таки 2 команды, хотя и одного клуба). За счет большого количества футболок (считая вместе с отзаявленными, мы пошили более 50 комплектов одинаковой формы и шьем дальше) мы представляем большую потенциальную маркетинговую ценность для спонсоров и партнеров (только представьте себе, ваша реклама на 50 футболках, которые каждые выходные видят игроки других команд, болельщики, фотографирует фотограф лиги; с каждой из которой сдувают пылинки и в которой, будем честны, часть игроков ходит и помимо игр, вот я одеваю время от времени). К тому же наши нынешние 3 команды – это база для участия клуба в турнирах по большому футболу – как только мы почувствуем готовность и силы заявиться на такой турнир, у тренера в результате объединения коллективов будет 50 игроков – неплохой выбор, не так ли?

Решение о создании 3 команды (молодежной) было принято в конце 2011 года по 3 причинам:

  1. Дальнейшее повышение маркетинговой привлекательности клуба
  2. Место, где игроки первых двух команд, не получающие, по их мнению, достаточной игровой практики, могли бы ее получить
  3. Как «фарм-клуб» для наших главных команд, где молодые игроки обкатываются перед тем, как влиться в более сильный турнир.

Желающих играть и заниматься футболом много, но к сожалению в нашей стране ещё нет тех условий, которые мы наблюдаем в развитых странах Европы. Поэтому мы пришли к выводу, что необходимо заявить о себе в любительском футболе как серьёзный клуб, приняв в свои ряды больше парней увлекающихся физической культурой и спортом. Мы за массовый и доступный спорт!

— А кто они – игроки «ЧТ»? Есть ли среди них профи? Может, платите зарплату, премиальные?

Многие наши игроки занимались (а некоторые занимаются и до сих пор) в футбольных школах. Зарплату и премиальные мы не платим, правилами ЛФЛ 8х8 запрещено участие в турнире профессиональных футболистов.

— Тимофей, чувствуется, у тебя экономическое образование. Как ты применяешь его на практике?

Сергей, у меня нет классического экономического образования). Я сначала учился на приборостроительном факультете, затем перевелся на факультет журналистики. Прибостроительный развил базис в сфере логики, а факультет журналистики – что надо думать своей головой.

Насчет экономического образования – его я получал сам. Это происходило посредством живого общения с предпринимателями, самостоятельными попытками организации чего-то, ознакомлением с литературой, лекциями. Мне очень импонируют по своему предпринимательскому настрою Олег Тиньков и Михаил Прохоров (к слову, они тоже основали спортивные команды, только по другим видам спорта и «немного» более крупные, чем наша). Просто стараюсь прислушиваться, приглядываться, подмечать что-то все время, лучшее стараюсь привить себе, так и живем.

Конкретно в футбольной команде я применяю его, чтобы строить стратегии развития клуба и думать над тем, как их исполнить (в сотрудничестве с остальным руководством, конечно — все решения у нас принимаются коллективно этой малой группой).

— Назови 5 основных причин, почему любительский футбол интереснее профессионального. У нас в России.

Я бы не стал разделять интерес к футболу профессиональному и любительскому. Футбол – это образ жизни, философия, если хотите. Но в преимущества любительского можно записать его доступность для широких масс населения, что при хорошей организации дарит яркие эмоции не от сидения перед телевизором, а от реальной игры с реальными соперниками за реальные очки. Плюс здоровье улучшается.

Второе – возможность людям самореализоваться и как игрок, и как менеджер, и как тренер, и как любой представитель околофутбольной профессии. Было бы желание.

Третье – это возможность для небольших компаний и предпринимателей, не способных потянуть профессиональный спорт, все равно оказать поддержку спортсменам. Кроме улучшения имиджа компании или предпринимателя это по закону еще гарантирует налоговые льготы (кстати, об этом стоит помнить при поиске спонсора).

Четвертое – так как организация любительских соревнований – это малый и средний бизнес в основном, это благотворно сказывается на экономике города, региона, страны (самые устойчивые экономики держатся именно на таких размерах бизнеса, а не на сырьевых моно- и олигополиях, как у нас).

Ну и пятое – девушки любят футболистов, это всем известно). Так что если вы или банковский работник, или кондитер, или курьер – вы все равно можете привести свою ненаглядную на футбол и блеснуть в обед воскресенья на футбольном поле перед ней. Вот мне именно этот аспект нравится особенно).

— Что, по твоему мнению, необходимо для успешной деятельности любительского клуба?

— Как сказал один известный инвестор: «Главный совет, который я могу дать средним инвесторам – это не быть средним.» Поэтому и мы стараемся применять в управлении принципы профессионального клуба. Всегда есть куда расти, и это здорово. У нас большие цели. Не все их них мы озвучиваем, но ко всем мы планомерно идем. Путь в тысячу шагов начинается с первого шага, мы не ждем какого-то подходящего момента, а просто берем и делаем. Мы клуб – предприниматель).

— И все ли есть у Тигров?

Наша команда провела свой первый матч 1 октября 2011 года, от этой даты мы ведем отсчет существования клуба. Таким образом, нам всего 4,5 месяца и мы, как и ребенок в этом возрасте, только учимся всему. Я бы сказал, что у нас есть огромное желание добиться своих целей, не все получается и не все есть, но мы не сдаемся.

— Тимофей, а для чего вообще всё это? Не легче ли вписаться в какой-нибудь уже давно существующий клуб, и играть там без забот и хлопот?

— Да, вы правы. Вписаться в чью-либо историю легче. Но мы будем писать свою, потому что лучший путь – ваш собственный. Это не вопрос удобства, это вопрос самореализации, целеустремленности и веры. И я верю, что Челябинск еще будет будет гордиться своими Тиграми.

Если кому-то будет интересно узнать что-то еще, я с радостью отвечу, моя страничка vk.com/timyakovets

— Тимофей, спасибо за интересную беседу и познавательные ответы! Успехов!

Спасибо Вам, Сергей, и вашему замечательному ресурсу «Футбольные коммуникации»! Заявляю всем и подписываюсь под каждым словом: у Вас лучший, по моему мнению, портал о любительском футболе в России, а в профессиональном футболе по уровню контента вы на пару с еще одним ресурсом делите первую строчку!)

Сергей Аляев, февраль 2012