Бюджет футбольных клубов

На ФК «Ростов» в этом году из казны выделено 415 млн рублей: вдвое больше, чем на все остальные клубы вместе взятые

Общая сумма средств по системе грантов, которые направляет Минспорта Ростовской области для поддержки 18-ти профессиональных команд, составляет 678,4 млн рублей.

ИА «Чемпионат-Ростов». 22 августа, 2018 В прошлом году данная сумма составляла 586, 121 млн рублей, а на «Ростов» выделялось 373 с половиной миллионов. В этом году главный футбольный клуб Дона, представляющий регион в Российской премьер-лиге, в общие сложности в течение года получит 415 млн. рублей. Многократный чемпион России, обладатель Кубка и Суперкубка страны, участник Лиги чемпионов женский гандбольный клуб «Ростов Дон» по той же системе грантов получит 81 млн рублей. Третьим в списке по количеству выделенных средств из бюджета области значится хоккейный «Ростов», выступающий в первенстве ВХЛ. Ростовским «кондорам» выделено 50 млн рублей. Далее идет женский баскетбольный клуб «Ростов-Дон-ЮФУ». Детище Олимпийской чемпионки Елены Швайбович в этом году получит от областных властей 23 млн рублей. 30 млн на троих получат «Чайка», «СКА Ростов-на-Дону» и «Академия футбола им. В. Понедельника». Но вот если «Чайке» выделено на год 10 млн рублей, а ростовским армейцам 14 млн рублей, то «Академии» предусмотрено только 6 млн рублей в первом полугодии, то есть новый сезон в ПФЛ молодой клуб начинает без дополнительных субсидий из бюджета. Женскому футбольному клубу «Дончанка», который сменил азовскую прописку на новошахтинскую, в 2018 году выделено 12 млн рублей. Возвращаясь к гандболу, мужской клуб «ДГТУ-Лидер», который в новом сезоне намерен побороться за выход в Суперлигу, получит 9 млн рублей. Таганрогскому «Факелу» до мая было выделено 3 млн рублей, дальнейшая судьба гандбольного клуба пока неизвестна.Фото: «Ростов»

Бюджеты клубов РПЛ 2018/19. Сколько денег тратят на российский футбол?

«Соккер.ру» расскажет, насколько «Спартак» богаче пятерки клубов, которым недавно проиграл, где самые богатые и сколько бюджетных средств в РПЛ.

Правила УЕФА и лиги, если верить заявлениям, должны привести к публикации финансовой отчетности клубов. Но пока плод запретный. Боятся озвучивать цифры, даже когда аудиторы наняты самой лигой. Но кто ищет – тот найдет.

16 место. «Анжи»

Бюджет мечты: 600-670 млн рублей*.
Спонсоры: личные средства Керимова и Кадиева.

У остальных обычные бюджеты, а здесь «бюджет мечты», ведь денег нет. Новые власти Дагестана миллионы не выделили. Зачем тогда остались в элите? В ФНЛ не нашлось никого со стадионом, а не манежем, деньгами на еду футболистам и бензин для клубного автобуса. Но и здесь кормят чем попало.

В «Анжи» рассчитывали на краевой бюджет – мимо. Рассчитывали на Керимова – мимо. Но клубу выдали лицензию, что при долгах делать нельзя. Раз летом задолженности не было, откуда 260 млн рублей в августе и невыплаты за прошлый сезон? По словам Кадиева, проблемы связаны с санкциями – заморожены счета в США.

* — здесь и далее суммы из открытых источников, интервью представителей клубов или отчетов о движении бюджетных средств.

15 место. «Енисей»

Бюджет: 800-900 млн рублей.
Спонсоры: Красноярский край, Новоангарский обогатительный комбинат, «Медведь Холдинг».

Пока на 100 % вложения отработал только пресс-атташе клуба. «Енисей» не очень богатый, отставку Аленичева себе позволить не смог. Но клуб не беднейший за последние годы. У «Тосно» был бюджет всего 540-600 млн рублей, а его хватило для победы в Кубке России.

Впрочем, там отсутствие бюджетных заступников помешало выжить, но «Енисей» финансируют из казны. Получили сначала 500 млн рублей, а потом еще 300. На следующий год обещают больше полумиллиарда. Бюджет края планируют по годам, а не по сезонам, но если у «Енисея» в сумме 800-900 млн рублей, то они не беднее «Амкара».

14 место. «Урал»

Бюджет: 900 млн рублей.
Спонсоры: Свердловская область, ГК «Ренова» и ТМК (частные компании).

Надо отдать должное Григорию Иванову. Убеждает троих генеральных спонсоров скидываться в равных долях. Подкидывает государство, но «Трубная Металлургическая компания» и «Ренова» — частные компании, делятся каждый сезон, чтобы у «Урала» был шанс выжить в РПЛ.

Проблема только в курсе рубля, ведь 900 млн рублей четыре года назад означали 28 млн долларов, а сейчас уже меньше 13. Возможности на футбольном рынке упали более чем в два раза, ведь бюджет «Урала» по заявлениям самого клуба в сторону увеличения не пересматривали. Но есть и плюс – на две трети выросло число зрителей, хотя тут надо благодарить ЧМ-18.

13 место. «Оренбург»

Бюджет: 1 млрд рублей.
Спонсор: ООО «Газпром добыча Оренбург».

Никакого конфликта интересов в РПЛ не увидели, что у «Зенита» и «Оренбурга» спонсоры – участники одной государственно-частной корпорации. «Оренбург» — клуб со вторым бюджетом в ФНЛ прошлого сезона, успешно поднялся в элиту. А вот «Кубань», формально самый богатый участник второй лиги, умерла, накопив долгов.

Как видите, деньги ничего не гарантируют. Но они у бывшего «Газовика» имеются. Клуб получил от генерального спонсора за 2017 календарный год 907 млн рублей, а поскольку в элите им отстегивали целый миллиард, то и сейчас справедливо допустить, что меньше этой суммы не ныряли. Зачем «Газпрому» такой клуб? Не могут прожить без рекламы на футболках – аргументация для меценатства.

12 место. «Уфа»

Бюджет: 1.07 млрд рублей.
Спонсоры: республика Башкортостан.

«Уфа» создает условия для футболистов, зарплаты у парочки иностранцев привязаны к евро, а в рублях платят местным. Бюджет клуба немаленький, генеральный директор упоминал о 14 миллионах евро. Это чуть больше 1 млрд рублей, для РПЛ – нормальные деньги. Но ложка дегтя есть. Даже выход в ЛЕ не заставил жителей столицы Башкортостана ходить на футбол.

Условно говоря, каждый человек в республике скидывается по 250 рублей на ФК. Но услугой «пользуется» только 6.8 тысяч из четырех миллионов жителей. А если отнять десанты гостевых фанатов, то непросто объяснить социальную значимость проекта. Если приходят 0.17 % жителей – 1 из 600 человек, то клубу надо научиться привлекать. Бюджет «Уфы» больше, чем у некоторых участников группового раунда ЛЕ, еще и доходы нарисовали в 206 млн рублей.

11 место. «Арсенал» (Тула)

Бюджет: 1.35 млрд рублей.
Спонсоры: «Ростех», НПО «Сплав» (Техмаш), «Роснефть».

Тут все хитро обставлено. В прошлом ФК «Арсенал» пробовали финансировать из казны через федерацию велоспорта, то был локальный скандал. Позже сделали целую пачку государственных компаний. А президент клуба Гурам Аджоев говорил, что бюджет «Арсенала» станет чуть больше, ведь достраивают корпуса на базе.

Еще в прошлом сезоне перешагнули отметку в 1 миллиард рублей. Перед нами один из немногих середняков, возможности которого растут. Начинали с 900 млн рублей, сейчас богаче, что позволяет быть редким середняком без долгов по премиальным. Лишь бы «пилы» отложили в сторону – тогда в Туле проблем с финансами не будет. Еще и «Спартак» за Кононова заплатил!

10 место. «Крылья Советов»

Бюджет: 1.37 млрд рублей.
Спонсор: Самарская область.

«Крылья Советов» никогда не были бедным клубом. Еще в РФПЛ бюджет был на уровне 1.4 миллиарда рублей, потом урезали до одного для ФНЛ. А после возвращения снова подняли. Говорили о значительном увеличении трансферного бюджета и трат на зарплаты. Также есть информация о выделении дополнительных 370 млн рублей.

Похоже, выдали даже больше, чем мечтали. Божович к банкротам старается больше не заглядывать. И хотя «Крылья Советов» за два года отдали долгов на 180 млн рублей – не жалуются. Мощных сторонних спонсоров нет, но клуб есть ради кого содержать, собирают по 22.6 тыс. человек. Область дотационная, но «Крылья Советов» популярны.

9 место. «Ахмат»

Бюджет: 2 млрд рублей.
Спонсоры: «Фонд имени Ахмата Кадырова» (общественная организация), Московский Индустриальный Банк, холдинг «SАТ & Co» (Казахстан).

Заявлений о пересмотре бюджета не было. О деньгах не говорят. Но нет оснований полагать, что финансовые возможности «Ахмата» менялись. Ведь главный спонсор клуба – «Фонд имени Ахмата Кадырова», сверкнул отчетностью, где указано активов на 2.2 млрд рублей. Деньги остались уже после всех благотворительных акций.

Среди учредителей фонда важные люди. А в спонсорах клуба холдинг казахского бизнесмена с орденом ЧР. Ничего необычного в финансировании ФК «Ахмат» нет, традиционная для РПЛ практика. Живут благодаря поддержке влиятельного фаната и почетного президента. А по структуре управления клуб как «Енисей» — «Автономная некоммерческая организация».

8 место. «Ростов»

Бюджет: 2.4 млрд рублей.
Спонсоры: Ростовская область, «ТНС энерго Ростов-на-Дону».

Хотите купить ФК «Ростов»? С вас 1 рубль за 93-94 % акций и пару миллиардов в год в дальнейшем. По итогам 2017 года показали полмиллиарда убытков, теперь вроде как раздали долги. Деньги нашлись, ведь сначала РФС не выдал лицензию, когда Навасу не заплатили 1 миллион евро, Девичу – полмиллиона, а Кудряшову забыли отдать 200 тысяч евро.

Но потом лицензию вернули, Карпин работает. Спонсор — Ростовская область, сократила предполагаемый дефицит своего бюджета в два раза, до 4.7 млрд рублей. Также заявляли, что содержание стадиона «Ростов-Арена» на 2019 год ляжет на плечи федерального бюджета. А к 2021 году планируют рядом со стадионом построить новую базу. Поскольку народ ходит на футбол – местные власти находят деньги.

7 место. «Динамо»

Бюджет: 2.5 млрд рублей.
Спонсоры: ВФСО «Динамо» (общественно-государственное объединение) и банк ВТБ (60.9 % акций — государственные).

В прошлом году представители «Динамо» так прибеднялись, что многие им поверили. Как оказалось – зря. Даже с учетом холодной войны между клубом и главным спонсором по новой арене, денег хватает. Банк ВТБ выделил ВФСО «Динамо» 10.6 млрд рублей спонсорской помощи до 31 декабря 2019 года, сразу на три календарных года.

Правда, это с учетом ХК «Динамо» и других мероприятий ВФСО. Футбольный клуб раздал 13 млрд рублей долгов, а вывод напрашивается – ВТБ не бросил. А поскольку несколько раз говорили о борьбе за еврозону, то не бедствуют. Вот только тратят безумно много, расходы не оптимизировали, судя по цифрам, которые были опубликованы в открытых источниках. Пока бюджет дефицитный.

6 место. «Рубин»

Бюджет: 4.4 млрд рублей.
Спонсоры: «ТАИФ» (частная группа компаний), «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез».

Кривое управление приводит к жестоким последствиям. Стали ООО «ФК Рубин», раздают долги после судов. Также получили по голове от УЕФА. Клуб на два сезона отстранен от еврокубков до того, как туда попал. Будут апелляции, но новые руководители – «ТАИФ» («Татаро-американские инвестиции и финансы»), не успели навести финансовый порядок.

Поэтому за годы, когда бюджет рисовали на уровне 120 млн долларов (впечатляет!), приходится расплачиваться. Были сообщения о 50 млн долларов нового бюджета, но это не совсем похоже на правду. «Дракон» сжигает больше. Вот только деньги на трансферы не тратятся, а аудиторы УЕФА строго следят, чтобы «Рубин» расплатился за ошибки прошлого. За это время Казань потеряла интерес к футболу – посещаемость ужасная.

5 место. ЦСКА

Бюджет: 4.4-4.7 млрд рублей.
Спонсоры: «Россети», «Аэрофлот», «Рособоронэкспорт», ЕКА (топливная компания) и другие.

Круто работают. Сразу видно, что интересы Гинера касаются энергетики. Среди «Премиум-партнеров» даже «Кубаньэнерго». И спасибо ЦСКА за честность, оглашают бюджет — 65-70 млн долларов. Но при этом президент ЦСКА прибедняется, считая свой клуб 8-10 по финансам в РПЛ. Особенно с учетом, что «армейцы» еще и зарабатывают. Еврокубки приносят живые деньги – 19.5 млн евро в прошлом сезоне.

В этом будет больше, ведь в УЕФА увеличили призовой фонд. Добавьте трансферы Головина и Витиньо – хотя за них заплатят за пару лет траншами, и получите, что ЦСКА – самый рациональный клуб РПЛ. Гинер и Бабаев вырулили профессионально. Сейчас нет смысла экстренно искать покупателя. Как говорил один новоиспеченный гражданин Израиля, связанный с футболом: «Зачем поддерживать то, что и так стоит?» ЦСКА стоит на ногах крепче, чем год назад.

4 место. «Краснодар»

Бюджет: 5-5.4 млрд рублей.
Спонсоры: титульный спонсор – «Constell Group», СПП «Юг», Meizu.

Галицкий от продажи акций «Магнита» получил примерно 120 млрд рублей после уплаты налогов. Продал свою компанию, чтобы 85 % налогов ушли в региональный бюджет. Денег на «Краснодар» хватает, но клубу нужно зарабатывать с помощью УЕФА и привлекать спонсоров, ведь проект перспективный. Потратились на игроков, успешно эксплуатируют стадион. Прошлый 2017 календарный год завершили с прибылью по бухгалтерским правилам РФ.

При этом продажа «Магнита» совпала с уходом части спонсоров, партнеров сети «Магнит». Поэтому надо быть ловкими, жонглируя контрактами, чтобы убедить УЕФА. Ведь кто фактический конечный владелец акций «Constell Group»? Если поищете, без удивления обнаружите знакомую фамилию. Как видите, Галицкий тратит личные деньги на инфраструктуру, развитие спорта в Краснодаре и академию. Тот редкий случай, когда вопросов нет и быть не может, только пожелания удачи.

3 место. «Локомотив»

Бюджет: 5.5 млрд рублей.
Спонсор: ОАО «РЖД» (государственная компания).

Было заявлено, что бюджет на новый сезон не нуждается в увеличении, невзирая на участие в ЛЧ. «Железнодорожники» были и остаются одним из самых богатых клубов страны. Другое дело, что раньше завершали сезон на 6-8 месте, а теперь стали первыми. Впервые порадовали спонсоров, чтобы потом огорчить в ЛЧ, но не из-за дефицита трансферов. А де-факто клуб финансирует государство.

Вернее, конкретные живые люди. Каждый из 904 тысяч сотрудников РЖД зарабатывает в среднем по 6 084 рубля в год, чтобы у Тарасова после существенного снижения зарплата все еще была выше, чем у Зелински из «Наполи» или Бентанкура из «Ювентуса». Оказывается, быть запасным «Локомотива» выгоднее, чем играть в основах клубов ЛЧ. Оптимизация окладов ветеранов – насущная тема, как знаем по истории Фернандеша. Из кормушки выели десятки миллиардов за последние годы.

2 место. «Спартак»

Бюджет: 8.1-8.8 млрд рублей.
Спонсоры: «Лукойл» (номинальный держатель 61.8 % акций – «Bank of New York»), ИФД «КапиталЪ» (частная инвестиционная компания), банк «Открытие».

Заявляли, что бюджет значительно меньше 150 млн долларов. Но «Спартак» неприлично богатый по любым меркам. За последний подсчитанный финансовый период даже задекларировали чистую прибыль в 317 млн рублей. Но это меньше, чем нужно заплатить за год Комбарову и Глушакову. Другими словами, «Лукойл» исправно вкачивает в «Спартак» миллиарды.

Но главный спонсор клуба настолько прибыльный, что для них 120-130 миллионов долларов – не огромные деньги, хотя и ощутимые. Еще бы научились с умом тратить все эти миллионы. За последние 10 лет в трубу легко вылетел миллиард евро. Понятно, что в рублях это не 80 миллиардов, курс был другим. Но чтобы понимать масштаб – миллионный город можно содержать около 4 лет на деньги, потраченные за 10 лет на «Спартак».

1 место. «Зенит»

Бюджет: 12.8 млрд рублей.
Спонсоры: «Газпром» и его дочерние компании – банк и добытчики нефти (минимум на 50 % принадлежат государству).

«Зенит» не враждует с УЕФА и следит за тем, чтобы жить по закону. Ведь уже платили штраф и рисковали исключением из еврокубков. Но финансово всегда будут ходить по грани. Даже трансферную кампанию имени Манчини перекрыть за 2018 календарный год точно не сумеют. Снова надо будет подписывать контракт с главным спонсором с большим количеством нулей.

Не исключено, что именно из-за маленькой чистой прибыли не смогли провести закупку летом. Деньги есть, а потратить их без наказаний от УЕФА невозможно. Надо быть умнее, начать продавать футболистов, с чем у «Зенита» давно проблемы. Только старший китайский брат подал руку помощи. Без него все могло завершиться печально. Впрочем, «Зенит» за счет падения курса национальной валюты даже формально стал «богаче» — привычный бюджет в долларах и евро заставляет вкачивать больше рублей.
Главные в лиге. «Зенит» — классная команда

Клубы РПЛ отрабатывают вложения?

Политика замалчивания бюджетов вредит самим клубам. Ищут в первую очередь у тех, кто прячет – привлекают УЕФА. Не могут построить систему, как в топ-5, с жирными телевизионными контрактами. Да и самим футболистам полезно ощутить ответственность.

Возьмем «Зенит» и «Спартак». Тратят в сумме столько, сколько государство платит 134 тысячам пенсионеров, если верить показателю «средняя пенсия» в РФ за 2018 год, а если взять минимальные ставки – получите около 150 тысяч человек.

Это население городов вроде Майкопа или Пятигорска. Глушаков, Паредес и Кокорин в курсе, что на их заработки в России живет больше 100 тысяч человек? Ведь все клубы говорят – расходы на зарплаты формируют значительную часть бюджетов в РПЛ.

Пора взрослеть, а футбольные клубы часто управляются инфантильно. Большинство кормит государство. Только один частный. А еще пять рады бы получать деньги от государства напрямую. Но кого обманывают? Понятно ведь, откуда у счетов ноги растут.

Есть смысл требовать эффективности, раз деньги из общего кармана. Возьмите, например, пять поражений «Спартака» в лиге. Совокупный бюджет всех этих соперников почти на миллиард ниже, чем у москвичей. Не играют на все деньги! «Зенит» богаче «Анжи» почти в 20 раз, но проиграл аутсайдеру. Когда ПСЖ выступает в Лиге 1 с теми, кто настолько беднее, результаты другие.

Впрочем, вопросы почти ко всем. У кого-то расходы нарисованы с потолка – никто ничего не объясняет, у других почему-то копятся долги при выделяемом финансировании. В мире денег в РПЛ бардак. Но руководство не пробует нанять внешних аудиторов и показать всем их отчеты. А местные власти не всегда отчитываются, когда дарят миллиарды футбольным клубам.

Но надо понимать важную вещь о состоянии экономики в РПЛ. Сейчас заканчиваются последние годы, когда можно было быть уверенным, что завтра не сыграешь в «Амкар». За год в лигу вкачивают около 56 миллиардов рублей, траты выросли из-за падения рубля. Чтобы вам было проще осознать масштаб, перейдем к показательной арифметике.

Если ваш доход в 15 тысяч рублей в месяц, то для сбора 56 миллиардов рублей вам надо прожить где-то 311 тысяч лет и все откладывать. Если около 20 тысяч – хватит всего 233 тысячи лет. Если доход в районе 30-50 тысяч – управитесь за 93 тысячи лет, может быть, даже быстрее. Как видите, структура из всего 16 маленьких предприятий потребляет океан ресурсов всего за сезон!

Даже рублевый миллионер должен прожить около 200 жизней, чтобы покрыть годовой бюджет одного «Зенита», жалкие 12 тысяч лет. Причем из 56 миллиардов минимум 30 – государственные средства, но это без учета того, что приносят болельщики. Похоже, не сложно ответить на вопрос об эффективности. Делают слишком мало, чтобы считать все траты обоснованными.

БЮДЖЕТ ПФК ЦСКА НА 2007 ГОД

Вопреки расхожему мнению о финансовой закрытости клубов, ПФК ЦСКА никогда не делал тайну из своего бюджета. Клуб уже несколько лет проводит не только российский, но и международный аудит, что со временем позволит нам стать открытым акционерным обществом и выйти на биржу. А национальная премия «Лучшему налогоплательщику 2006 года», проводимая при поддержке Счетной палаты Российской Федерации и Комитета по бюджету и налогам Государственной Думы РФ, — лучшее свидетельство прозрачности и открытости бюджета клуба.
Мы и раньше не скрывали, каков бюджет ПФК ЦСКА на тот или иной сезон. Но сегодня на официальном сайте решили обнародовать цифры бюджета на нынешний год, чтобы сделать его открытым для всех.

Планируемый бюджет ПФК ЦСКА на 2007 год

в долларах США
Доходы 49 921 000
От ТВ и коммерческих прав в различных турнирах 18 640 000
От спонсорства и рекламы 17 422 000
От трансферов 8 165 000
От коммерческой деятельности 5 694 000
Финансирование от акционеров 1 491 000
Расходы 51 412 000
Зарплата 24 754 000
Расходы по трансферам 11 081 000
Налоги 3 847 000
Финансовая деятельность 3 112 000
Расходы на участие в соревнованиях 2 837 000
Организация тренировочного процесса 2 261 000
Расходы на ДЮСШ 2 426 000
Административные и коммерческие расходы 1 094 000

Расходы на строительство стадиона предусматриваются отдельным бюджетом

Интервью Евгения Гинера — о новом ЦСКА, бюджете и слухах о продаже клуба

Президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер ответил на вопросы Владимира Стогниенко для программы «Футбол России» на телеканале «Россия 24». «СЭ» собрал из него цитаты.

О том, почему стал реже давать интервью

– Все в совокупности. Бизнес отнимает сейчас больше времени. В двадцати интервью говоришь одно и то же, и я не могу приспосабливаться, что где-то нужно сказать одно, где-то другое. Интереснее давать интервью редко, когда есть, о чем поговорить, а не обсуждать насущные вопросы.

О том, насколько публичным должен быть президент профессионального футбольного клуба

– Думаю, это необязательно. Интервью нужны – это ведь для болельщиков, а не для журналистов. С болельщиками я и так общаюсь, поэтому мне необязательно интервью давать. Официально мы встречаемся пару раз в году, когда представляются новые специалисты и игроки, празднуем победу или какое-то место в чемпионате. Неофициально мы разговариваем с лидерами болельщицких групп, когда у них или у меня появляются вопросы.

О том, как изменились болельщики ЦСКА за те годы, пока он возглавляет клуб

– Болельщики никогда меня не обманывали и выполняют все, о чем мы с ними договариваемся. На новом стадионе они сильно поменялись, как мне кажется. У них есть теперь свой дом, и они им дорожат, как и любой человек.

Помогает ли ЦСКА болельщикам, которые пострадали во время выезда в Рим

– У нас есть контакт. Когда делаешь что-то хорошее, необязательно об этом объявлять. Главное, чтобы сами люди это оценили.

Хватает ли времени, чтобы совмещать деятельность в ЦСКА и бизнес-активность

– Пока держимся, значит хватает. (Улыбается.) Сейчас это (нефутбольная деятельность) отбирает гораздо больше времени, как у всей страны, потому что положение дел в мире все знают. Конечно, берет гораздо больше времени.

О том, когда предпочитает отдыхать – например, президент «Спартака» Леонид Федун уехал в отпуск в проблемное для клуба время, что вызвало много разговоров

– Сейчас, в век современных технологий, любой человек на контакте. В последнее время уезжать в отпуск на неделю-две не получалось, получается вырваться на пару-тройку дней или выходные. Если ездил куда-то с семьей, любил плавать на лодке, заходить в разные места, узнавать историю. Лежать, загорать и ходить по ресторанам – это не мое.

Остался ли прежним – около 65 миллионов долларов – бюджет ЦСКА на сезон

– Да, конечно. Может, чуть-чуть изменился. Но если чуть упала зарплатная ведомость, расходы по стадиону это компенсировали.

Если бы ЦСКА не попал в Лигу чемпионов, сильно ли пострадал бы бюджет

– Конечно, страдает бюджет. Для того, чтобы выполнять финансовый «фэйр-плэй», я не понимаю, как может быть иначе. Клуб должен заработать деньги, и тогда может их потратить. Акционерам запрещено эти деньги заводить любыми путями. Мы этими вещами не занимаемся.

Как ЦСКА строит финансово-хозяйственную деятельность и зарабатывает

– Большого спонсора никто не утвердит. УЕФА никогда не признает 100 миллионов долларов за надпись на груди, учитывая рейтинг наших команд. Вы не пройдете финансовый «фэйр-плэй» и не сертифицируетесь, и смысла в ваших успехах в чемпионате не будет – в Лигу чемпионов вас никто не пустит. Мы знаем, что УЕФА ведет массу расследований по европейским клубам. В основном в российском футболе, к сожалению, почти нет денег от телевидения. А это минимум 30-35 процентов от бюджета клуба. Мы подтягиваем на серьезный для России (не Европы) уровень билетной программы, продажу атрибутики, прочие вещи. Сейчас с нами реальные и настоящие коммерческие спонсоры, а не от акционеров клуба. В этих рамках мы держимся. Призовые деньги от УЕФА и какие-то от премьер-лиги идут в бюджет и помогают.

Давно ли вели футболистов, подписанных летом, или присмотрели кого-то на проблемные позиции в последний момент

– У нас селекционный процесс не проходит в трансферные окна, в них происходят только сделки. Селекционный отдел должен работать постоянно, ребята составляют список из 33 футболистов (по три на каждую позицию). Кроме вратарской, так что у нас 30. Ведется (скаутинг) непрерывно, мы постоянно следим. Бывают случаи, когда нам предлагаю хорошего футболиста, как Бекао. Да, бразилец – это быстрая сделка. По другим футболистам мы долго следим за всеми играми, потом селекционеры показывают их тренеру, а он выбирает, кто больше подходит под систему. В конечно итоге я утверждаю.

Удивлены ли, что все приобретенные ЦСКА молодые футболисты заиграли

– Наверное, нет. Мы за ними следили и понимали, что это хорошие игроки. Говорят, что у кого-то селекция хуже или лучше, но здесь многое зависит от клуба. Футболист, который в других командах был бы звездой мирового футбола, может не заиграть в определенном клубе. Не сложилось, такое бывает тоже. Удивление, что заиграли ребята, которых мы взяли вместо тех, кого поменяли… Все эпохи заканчиваются, поэтому пришло время для серьезных перемен. Меня радует, что и тренер, и ребята сумели быстро сделать команду. Что они хорошие игроки, мы знали, а что удастся быстро стать единым коллективом и заиграть, конечно, меня немножко беспокоило. Но тренерский состав и ребята это сделали.

Когда узнали об окончании карьеры Игнашевича и братьев Алексея и Василия Березуцких

– О том, что Сережа закончит, он сказал еще год назад. Ему было уже тяжело. О братьях Березуцких узнал перед самым окончанием чемпионата. В разговоре они сказали: «Если скажешь, мы продлим на сколько нужно. Потому что ЦСКА – это наша семья». Но при этом братья считали, что были бы уже обременительны для клуба. Считаю это очень сильный поступок, и за всю мою историю в футболе это первый раз, когда люди сами себя оценивают. Они молодцы, столько лет отдали клубу, и четко себя оценили, что надо закончить и уйти.

Могли ли братья еще год держать уровень

– Может быть, а может – и нет. Наверное, было бы неправильно собрать молодой коллектив – все равно, кто опытнее, он иначе играет, а молодые горят, бегут, и это могло помешать. Надо было все менять и делать молодой коллектив, иначе это частично тормозило бы клуб.

Были ли еще реальные предложения по Головину, который в «Монако» попал в непростую ситуацию

– Предложения-то были, но то, что нам хотелось – чтобы он играл в каких-то европейских чемпионатах, чтобы потом уйти в английскую премьер-лигу, куда пробиться гораздо тяжелее. Многие сильные футболисты сидят там на скамейке, потому что не могут сразу влиться и принять игру. Мы разговаривали и сказали Саше, что лучше сначала год-два обыграться во французской или немецкой лиге и привыкнуть к другому футболу.

Есть ли смысл говорить о выкупе Влашича, каждый успешный матч которого за ЦСКА повышает его стоимость

– Дело не в том, что она растет или уменьшается. У нас был разговор с «Эвертоном» о том, что на год-два берем его пока в аренду, а опции выкупа они не прописывали и не обсуждали. Согласятся ли они или нет (продать), даже не говорили. Думаю, и нам, и самому Влашичу сейчас это было бы интересно. Это как раз то, о чем я говорил и ранее, Саша (Головин), как и он, мог оказаться на скамейке, при том, что оба – игроки высокого уровня. Сразу войти в АПЛ и начать играть – это очень-очень тяжело.

О сомнениях при подписании Абеля Эрнандеса, ведь известен и его класс, и о проблемы со здоровьем

– Поэтому мы договорились с ним на полгода – травмы нас и смущали. Мы проходили такую же историю с Марком Гонсалесом – тоже игроком очень высокого уровня, который должен быть звездой, но организм его все время подводил. Имея опыт, мы договорились с Эрнандесом о том, что будем смотреть…

О матче с «Реалом» – одном из самых запоминающихся за время во главе ЦСКА

– Это не потому что более или менее значительный. Вспоминаю матч с «Манчестер Юнайтед» в Англии, когда в самой концовке они сделали счет 3:3… С «Реалом» сыграли неплохо. Хорошо, что победили – это запомнится болельщикам. «Реал» – это машина, лидер мирового футбола. Запомнится только результат, ведь сердце опускалось в течение всего матча.

О выборе «Лужников» для матчей Лиги чемпионов

– Мы уважаем своих фанатов. Могли бы для 30 тысяч поднять цены и собрать те же деньги, но не собрали бы на своем стадионе 80 тысяч, как в «Лужниках». Понятно, что большой части пришедших людей было интересно посмотреть на «Реал», а не ЦСКА. Но люди пришли. Мы понимали, что на «Рому» и «Викторию» тоже придут многие с учетом, что игры будут важны с турнирной точки зрения. У этого решение две составляющих: дать людям посмотреть футбол (нехорошо ограничивать тем, что наш стадион не вместит всех желающих), вторая, конечное же, финансы. В «Лужниках» мы соберем больше денег. Прилично ли заработали? Все пошло в кассу, никто ничего не украл.

О посещаемости домашних матчей на стадионе ЦСКА

– Я доволен посещаемостью. Фанатская трибуна ведет себя иначе, пошли с семьями, с детьми. Стараемся обеспечить все необходимое. Идут семейные пары, молодежь, много женщин. Это большой плюс.

Стадион удобный получился – не потому, что сам строил и себя хочу похвалить, а он действительно такой, семейный и уютный. Мы это и хотели сделать. Удобная логистика, люди быстро приезжают и выходят, буквально 10-12 минут – и стадион пустой, вокруг много станций метро. Благодарен Москве, что открыли метро ЦСКА и МЦК. Рядом много мест для парковки машин. Думаю, посещаемость будет увеличиваться. Сейчас на любые матчи уже меньше 20-22 тысяч не приходит. При том, что 10 процентов обязаны оставлять для команды соперника, а это три тысячи. Также надеемся, что постепенно начнут выкупать ложи. Не приучен немного у нас народ, что ложи – больше дело, не только покушать и посмотреть футбол, но и вести бизнес, принять гостей на высоком уровне. К этому идем.

Много чего есть, что еще можно сделать на стадионе. И об этом нужно отдельное интервью. Не сделали не потому, что пожадничали, а потому, что это просто именно сейчас на российском стадионе не нужно. Мы заложили это на будущее, чтобы осуществить позже.

О своей мечте и мечте Сергея Галицкого о победе в Лиге чемпионов и своих воспитанниках в составе

– Думаю, если у нас будет подниматься футбол, как в последние 10 лет, то мечта о победе в Лиге чемпионов станет реальной. 11 воспитанников в стартовом составе? Это даже не мечта. Можно выставить, но какой будет результат… Для борьбы за 10-е место я могу выставить 11 воспитанников уже сегодня. Хочу, чтобы наша школа давала 2-3 человека в год. Мечтаю, чтобы наш футбол не барахтался в луже, поднимался и рос.

РФС для этого нужно работать: развивать детско-юношеские спортивные школы и поддерживать молодежные клубы. Нужно организовать молодежный чемпионат. Нам есть, у кого учиться: немцы, англичане, французы. Чтобы не было такого, что клуб вылетел в ФНЛ, а молодежная команда стала победителем своего турнира – и тоже вылетела. Для чего тогда проводить, чтобы медальки получить? Это же бред! Ребята должны развиваться, а футбол становиться чище. У нас было много парней, которые могли стать звездами, но уходили в аренду и заканчивали. По разным причинам.

Надеюсь, телевидение также начнет работать, как в Европе. Тогда мы будем получать совсем другие суммы. Это и даст нам возможности тратить на воспитание и развитие своего клуба.

О постоянных слухах о продаже клуба

– Я с первого дня не обращал внимания на эти слухи. Ну, хорошо, (пишут, что) продаю… Меня бабушка учила, что, кроме чести и совести, продается все. Думаю, что хозяева «Манчестер Юнайтед» или «ПСЖ» не думали, утрированно, что завтра продадут клуб. А к ним пришли, назвали сумму, от которой невозможно отказаться… Я не собираюсь продавать клуб.

Можно говорить, о чем хотите. Если кто-то хочет быть партнером, например, если «Россети» пожелают приобрести 25 процентов акций, то почему бы не иметь хорошего партнера? Или любой из любителей футбола захочет поучаствовать. Эти деньги пойдут на клуб. И даже если не 49, а 51 процент акций, да какая разница? Сильный партнер – наверное, это всегда хорошо. Единое мнение – оно не всегда правильно. И когда есть оппонент, который думает иначе и хочет что-то изменить, к этому надо прислушиваться.

Это же бизнес в конечном итоге. Не важно, прибыльный или нет. Футбол – это еще хобби, любовь. Никто на нем бизнеса не собирается делать. И это бы пошло клубу в плюс. И не по тому, есть у меня деньги или нет. Ни один из акционеров сейчас добавлять не может. Наверное, можно придумать схемы, но это все вилами по воде писано и белыми нитками шито. УЕФА все видит и знает, до определенного момента закрывает глаза, мы знаем, сколько наших клубов на контроле по финансовому «фэйр-плей». К нам нет вопросов – и я рад. Мы бюджет открываем, он такой, какой есть, никто под столом ничего не платит. Сказать, что продаю клуб – я не продаю. Но сказать, что партнеру был бы не рад, будет глупо.

Об ошибках и промахах на посту президента ЦСКА

– Знаете, бабушка меня учила, что нельзя себя в чем-то корить. Жизнь прожить дважды невозможно, чтобы понять, было бы лучше или хуже. Если где-то мы заходим в тупик, то стараемся выйти из него, понять, что сделали неправильно. У всех есть огрехи. Только бог знает и делает все правильно. То, что меня считают лучшим менеджером, это тоже лукавство. Моя заслуга только в одном: я собрал сильный коллектив, который здесь работает и все делает. Я только несу за него ответственность. Придумывать, что можно было тренера Жорже не взять или Зико не пригласить. Да бог его знает, может, было бы хуже. Все, что ни делается, нужно считать, что к лучшему. Не нужно думать, что неправильно, а если где-то ошибаемся – менять.

О 2018 годе, в котором ЦСКА стал вторым, попал в Лигу чемпионов и обновился

– 2018-м я доволен. Правда, с определенного времени, как мы наконец-то перешли и сделали правильно другую систему («осень-весна»), я рассматриваю в году половину сезона предыдущего и половину нового. Меня радует, как сегодня играет ЦСКА. Команда действительно играет и доставляет удовольствие болельщикам. Не всегда получаем результат, но молодость на то и есть молодость. Мы строим новую команду, я этим доволен. Был уверен, что нужно потерпеть. И болельщики точно так же считают, что по щучьему велению – это только в сказках. Делаем новую команду. И то, что в прошлом сезоне ребята, которые были, собрались и заняли второе место, думаю, не уронили честь ЦСКА. И это тоже важно.

Чемпионат России по футболу: турнирная таблица премьер-лиги, календарь и результаты матчей, расписание по турам